المدير المالي بوصفه مهندساً للقرار

ابدأ بالقرار

حدد القرار المطلوب والخيارات والقيود، ثم ابن التحليل حوله بدلاً من الاكتفاء بقالب تقارير ثابت.

وضح الافتراضات

اشرح افتراضات الإيرادات والتكاليف والتدفقات النقدية والمخاطر لكل خيار. استخدم السيناريوهات لتوضيح ما قد يغير التوصية.

تابع النتائج

وثق القرار والمسؤول والنتيجة المتوقعة، وقارن النتائج الفعلية بالافتراضات لتحسين القرارات المقبلة.

نقطة بداية عملية

اختر قراراً إدارياً واحداً وأعد مذكرة موجزة تتضمن الهدف والبدائل والافتراضات والأثر النقدي والمخاطر الرئيسية ومتى ينبغي إعادة النظر. يجب أن يخدم النموذج المالي المذكرة لا أن يحل محلها.

قائمة تحقق عملية

• حدد القرار والمسؤول عنه.
• قارن البدائل على افتراضات متسقة.
• وضح الأثر النقدي والسيناريوهات السلبية.
• حدد موعد مراجعة وتابع الافتراضات.